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  • 无法突破职场天花板?因为你少了这六项技能!

    无法突破职场天花板?因为你少了这六项技能!

            电视剧《欢乐颂2》很快就要大结局了,五美的职场命运和爱情依然牵动很多吃瓜群众的心。虽然因为广告植入多不断被大家吐槽,但作为职场教科书,里面还有不少可圈可点的部分。在第一部剧中,樊胜美孤身一人在上海打拼,作为工作十年的外企资深HR,她金句频出,教育邱莹莹和关雎尔时头头是道,是人精一般的存在。但是,她在十年HR却始终是个小中层,换句话说,她触到了升职天花板。除了家庭的拖累之外,她本人的能力、志向和性格也是导致她无法晋升的原因。  樊胜美终于开始思考自己的困境,并且成功跳槽得去做理财顾问。且不论她放弃HR的资深经历跳槽到互联网金融公司做理财顾问转型难度有多大,毕竟在30岁时换职业跑道还是勇气可嘉。事实上,每个人在不同的职业发展阶段都有不同的瓶颈,如何突破这些瓶颈,是每个职业经理人迟早需要面对的课题。  职场天花板有几层?  一、学习能力不足  无论是做HR,还是理财顾问,背后都需要相当的专业知识,当工作积累到一定程度,就需要更强的管理技能。其实,要30岁转行的风险很大,最安全快捷的方法应该是去读MBA,连含着金钥匙出生的富二代曲筱绡都在努力学习为考MBA做准备。  二、不愿意吃亏  没错,每个人在工作中都会遇到一些岗位说明书或绩效考核中没有列上的份外任务,有些人会说这不是我的工作范围,就拒绝接受。但是,聪明的人会在完成好本职工作的基础上,努力多做一些份外之事,一方面长期做固定工作会限制人的思路,份外的工作往往能帮助你转换思维方式,提升个人的能力,另外,这些边缘的任务有机会能接触更多不同部门的同事,了解到公司未来发展的方向。  三、合作精神差  职场中团队就是一群拥有不同技能的人,为了一个共同的目标而努力,在达成目标的过程中,互补不足及坚守相互间的责任。今天的职场单靠个人努力而取得成功的可能性极低。  四、没有职业目标  自从亚洲首富王健林在访谈中说,最好先定一个能达到的小目标,比方说我先挣它一个亿。首富的起点不是大多数人能比的,所以他所说的小目标是针对他个人而言,对于我们这只是一个启发,但是没有目标的人,真的很难突破职业天花板。  软技能突破天花板  卡内基训练广东公司董事长兼CEO赵忠尧总经理曾在TCL工作25年,从普通员工一直做到高管,期间经历过四五次的天花板。在世界经理人智胜未来出口论坛上,他以自己亲身经历,向大家讲诉如何利用软技能打破天花板。  软技能一:格局  格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识等心理要素的内在布局!大格局,即以大视角切入人生,力求站得更高、看得更远、做得更大。一个人格局大了,未来的路才能走得更宽。  软技能二:前瞻性  很多时候人在迷雾走看不清前行的方向,就只能站在原地不动。怎么才能有前瞻性呢?赵忠尧指出,必须有一个大的目标,也就是说在迷雾当中设一个旗杆。人的思维是以终为始的,要先找到目标再去找方法,而不是说有方法才有目标。  腾讯在QQ业务还非常好的时候,就决定开发微信。当时正值PC互联网向移动互联网转移,而QQ的用户群在PC端,跟移动的用户群并不一致,马化腾并没有从QQ团队里找人,而是重新找了几个相互竞争的团队来做开发,这就是他的前瞻性思维。  软技能三:换位思考  赵忠尧分享了以前当CEO时的一个故事,因为种种原因,他与一个副手的关系非常差,却必须共事。在这种情况下,他采取换位思考的的办法,强迫自己写出对方优点,慢慢发现对方的优点。在这个过程中看对方的眼神就不一样了,很多矛盾就逐渐化解了。  “在组织的发展过程当中,与你不喜欢的同事一起共事的能力是考验你能力的关键要素。”赵忠尧强调说,作为CEO,如果手下人的水平都比你低,这个企业是没有出息的。但是能人都是有毛病的,有长项也有短板,好的团队就能互相取长补短。  软技能四:影响力  领导力就是影响力,真正的领导者都能影响别人,让别人追随自己,使别人加入进来一起干。当领导要发挥领导力的时候,应该怎么做?这就很关键。  赵忠尧举了“诺曼底战役”决策过程的案例,来说明领导者在实施新的战略目标或推动变革时,应该如何全方位影响和调动内部和外部资源,策略和步骤都非常重要。  软技能五:内驱力  内驱力是一个人在发自内心要把事情做好的意愿和能力。无论是想做CEO,还是想当部门主管,要突破职场天花板,就像驾车想做到人车合一,有四个要素很关键,第一,这个司机水平有多高,二是车的性能好得好;三就是油好不好,四是路好不好。  如果不给点压力都不知道自己有多优秀,当然,突破天花板的转折点很重要,怎样把每次转折点变成里程碑,就要看个人的能力了。  软技能六:善于沟通  职场之中一定要学会说话,要处理各种关系。沟通不到位,即便自己再有才,也只是一个人的才干,既不能传承,又无法进步。沟通到位后,哪怕很平庸,也可以边干边学,最终实现自己的价值。  亲爱的朋友,每个人的天花板都不一样,所需要的软技能也不一样。格局、前瞻性、影响力、内驱力、换位思考、沟通人际,这六项中你最缺什么?愿意分享谈谈你的职场瓶颈吗?                                                                                           作者:叶飒  来源:世界经理人  发表时间:2017-06-09

  • 年过30岁还让父母主导人生?你孝顺的恐怕不是爸妈,而是你的恐惧!

    年过30岁还让父母主导人生?你孝顺的恐怕不是爸妈,而是你的恐惧!

    ‍‍‍‍‍‍当个大人有多难?你听听看我和这些学员的对话,你就会感觉到一二:‍‍‍‍实例一:感情篇甲:我男友跟我求婚但我拒绝他了,不是不爱他,而是我知道我爸妈一定不准的,老师,我现在该怎么办?我:你爸妈为什么不准?甲:他们说我男友没房子,而且又不是公务员那种稳定职业的! 实例二:求职篇乙:老师,我很痛恨现在的工作,也有机会转到我喜欢的产业,但我爸妈强力阻止,该怎么办?我:你爸妈为什么阻止?乙:他们说我现在工作做得好好的,换工作薪水降低年资归零,觉得我太傻了!但今天不是批判父母来着。父母的立场原本就与孩子不同:面对人生重要抉择时,父母往往站在风险趋避的角度,优先担心孩子的安危;而子女则偏向价值主导,一心想得到想要的东西。在父母眼中,我们永远是孩子,这情感无法改变的!我认为真正的问题在于,身为子女的你,是否已经做好成为大人了的准备?你计划好一方面争取独立自主,一方面也承担可能的代价吗?一言以蔽之,我觉得这些朋友中有极高的比例,并非被孝道绑架,主要还是人类的好朋友:恐惧感在作祟!当**面对未来的不确定性,无法自己处理恐惧,难免就会退回成小孩子的状态:把爸妈推出来当挡箭牌了!什么样的恐惧会让**“返老还童”,大概有这几种状况:1. 害怕爸妈会反对,因为自己也没真正想清楚“爸妈要我一定要考公务员,我只好... ”“爸妈非要我买房子不可,我只好... ”“爸妈强迫我跟男朋友分手,我只好... ”遇到这样的说词,我通常会反问对方:你从小到大都这么百依百顺吗?你爸从小有没有要你好好读书?妳妈有没有要你别穿那么露?你爸妈有没有要你别玩游戏?别吃零食?别喝可乐?别交男朋友?你真的百分之百都照做吗?显然不可能。所以我们服从父母的指令还是有选择性的嘛!那些我们真正很想做的事(玩游戏、吃零食...)就算父母反对,我们还是想尽办法暗着来,难道还会去问老师策略吗?长大**之后,父母稍一反对我们就不敢去做了?这实在太奇怪,最可能的解释是,当事人自己也搞不清楚自己要什么!“父母逼你考高考”还是“你根本对职涯没想法”?“父母逼你买房子”还是“你对理财没规划”?“父母逼你跟他分手”还是“你根本没有很喜欢他”?2. 害怕自己选错了,就要独自面对失败的责任有些父母过度保护孩子,什么事情都要帮孩子做出最正确的决定,避免一切可能的错误,这小孩长大之后就会很怕独自做决定,任何人生抉择缺少父母的“强力背书”,他们就会顿失依靠,这样等于放弃了自我思考与判断的能力!提出创业的念头,但遭遇父母反对,少了从小到大习惯的支持,内心就开始惶恐起来:如果我创业后真如爸妈所说搞砸了,那岂不就是我“不听话的报应”?于是越想越害怕,内心已经决定放弃,但总不能跟别人说“我害怕不听父母的话而失败”,于是只好把父母的反对意见拿来当作放弃行动的借口了!3. 害怕跟爸妈闹翻,因为期待他们的财务支援除了心理上的支持,父母的经济援助也是我们长大后还剪不断脐带的原因。“拿钱的手软”套用在亲子关系上也是一样的。我的看法是,如果父母有能力在财务上支援我们,没有理由不接受,但长大之后,应该把父母的资助当成“天使投资”而非无偿的“养育之恩”。你可以大方地接受父母的资助进行求学、创业、投资、转职等等的项目,但也要像个大人一般把项目带来的价值跟父母说清楚,同时也该给他们“股权”或是“债权”作为回报。这样你就更有立场,不让他们来主导你的决定,如同创业者与天使投资人的关系。我心目中的大人,是知道自己要什么,而且努力去追求的人。曾经听过有人宣称自己无法成功创业,都要怪父母未给予资助,我认为这种说法跟小孩子赖皮没两样!心理学家阿德勒说过:“所有的烦恼都是人际关系的烦恼”。随着年龄增长,我也渐渐觉得:“所有人际关系的问题,解法都在自己身上”。作家王小波也说过:“人的一切痛苦,本质上都是对自己的无能的愤怒”。让我们一起停止把自己对人生的恐惧推到父母身上了。自己思考、自己决定、自己承担,才是成为大人的开始! ‍‍                                                                 来源:周商,作者Bryan Yao

  • 抗战剧教你把菜鸟变成虎狼之师

    抗战剧教你把菜鸟变成虎狼之师

           ‍‍ ‍‍电视剧《人间正道是沧桑》里杨廷鹤和董建昌两人有一段对话:‍‍  “老董啊,来来来。你这个大当官的,在队伍里头也亲自动手。”  “老爷子,现在的队伍上都是新补的生头,老兵在武汉都打光了,不自己动手不成啊。对了,我还给他们规定了七条督练新兵的程序。”  “说出来听听。”  “一、我做给你看;二、你做给我看;三、讲评;四、我再做给你看;五、你再做给我看;六、还是讲评;七、你再做。”  “平白如话,易于行动。老董啊,你带兵有两下子。”  错误的带队方式  从领导力的角度分析,会做事的领导不是什么事情都非得自己做,而是教会下属能做事、会做事、愿做事。从事培训工作八年,接触到很多领导者错误的带队方式:  现象#1:很多管理者是从基层员工升职到中层管理者位置上,原先很擅长的工作要交给下属做。下属做事有两种效果:第一、在规定时间内顺利完成;第二、动作慢、效率低,能力欠缺。如果是第一种效果,领导自然放心;但第二种情形往往会常见些,员工刚入职,和领导配合还没有一定的默契程度。再加上接触的是新工作,难免会手脚慢一些。领导在此时比较着急,心里在想,如果是我自己做,20分钟就可以完成,而让他却需要40分钟甚至更久。往往在此时,大喝一声:“走开,让我来”。  现象#2:记在得宁夏贺兰县讲课时,当时的会场不符合我们的上课要求,可是县级城市条件有限,在县城里找不到符合我们课程要求的会场。当时向酒店提出了两个要求:第一、因为会场太宽,所以必须保证两个投影同时放映;第二、音响不允许出现混音、杂音以及电流声。布置会场及调试设备已经在晚上9点半了,负责调试会场的工程部员工无法很好地调试设备。最后求助于酒店总经理。酒店总经理赶过来时已经接近晚上10点了,他用了15分钟将所有的设备调试到正常状态。第二天开始连续三天的课程时,我发现酒店总经理不仅要忙着酒店的相关经营业务,同时还负责监控我们会场的音响设备。而我下完课,回酒店房间休息时,发现工程部的那个员工戴着耳机在走廊里听着音乐。事后我和酒店总经理沟通过这个问题:这个事情还需要你亲自来做吗?他回道:这边地区人才有限,招不到人;这个员工水平有限,比较笨。教他还不如自己做,来得更快些。  管理就是教会下属做事  这两个案例告诉我们应该如何理解管理和领导。如果管理者没有正确的自我定位以及对员工的期望,管理是很累的。  第一,一个领导的领导水平体现在下属的努力程度上。如果下属不努力,只有领导自己努力,那么领导干得越多,就越不合格。管理的本质是通过别人完成任务。  第二,下属的能力是有限的,这是客观事实。所以领导者培养下属是需要时间和耐心的。如果在工作当中经常这样“抢下属工作去做”,会导致领导很累,员工并不领情。因为员工跟随领导有一个重要的需求,那就是成长。也即不正确的领导方式会导致领导者很累,员工也不成长。这是一种双输的局面。  第三,认清自己的角色,是教会下属做事而不是事事都自己做。对领导者的考核不是考核领导者个人的做事能力,而是他教会了多少下属会做事。  结合《人间正道是沧桑》里老董的带队方法,重新梳理一下,领导者教下属做事可以分成八个步骤:  第一步:我做给你看;(示范)  第二步:你做给我看;(模仿)  第三步:一起点评;(分析、总结、调整)  第四步:我再做给你看;(再示范,表示耐心)  第五步:你再做给我看;(再观察)  第六步:一起点评;(分析、总结、调整)  第七步:你独立去做;(领导者开始放手)  第八步:你做给别人看;(复制)  总之,优秀的领导者不仅知道“有一种爱叫做放手”,更知道在团队建设当中“责、权、利”的对等关系。不仅要培训下属,更要培养下属,将优秀的个人能力复制成团队能力和组织能力。培训就是教下属怎样完成工作,培养就是帮助他们提升个人能力。培训很快能够完成,但培养需要假以时日。‍‍                                                                                                               作者:何晓飞  来源:世界经理人  发表时间:2015-08-21

  • 德州第一届人力资源峰会

    德州第一届人力资源峰会

    会议在主办方职业经理人协会会长张爱莲女士的致辞中开始。海信人才模式的创新与探索企业竞争的根本是人才的竞争,竞争的取胜就是人才的取胜。对于人才培养与企业创新,海信认为:公司的事业追求必须与个人的事业追求相统一,要让每个人在为公司工作的同时,实现个人水平的提升。海信学院管理研究中心主任、教授——张秋岚老师分享了海信在人才管理方面以“人本海信”为己任,三级人才培养模式、新员工的培养及人才培养的跨界研究及管理实践。酷特智能数据驱动的组织体系酷特作为企业互联网转型的标杆,最核心的源点论指导了酷特智能战略上的愿景与战术上的需求。酷特智能工学院副院长李克鹏老师为大家分享了酷特智能驱动的组织体系。老板眼中的人力资源经济增速、互联网冲击、跨界,这三个关键词是企业未来的发展趋势。人力资源从业者如何从传统的后勤管家、服务员成功转型到新时代的企业战略合作伙伴。德州青年企业家协会副会长,山东陆海石油技术股份有限公司董事长兼总经理——刘洪晓老师给出了他的见解。让在座的人力资源经理人通过老板的视角审视自己。如何应用大数据化解职业危机大数据,神秘又普遍,新奇又陌生。它其实一直存在于我们身边。齐鲁人才网CEO吴强从人才需求、人才供求、薪酬福利等五个维度进行大数据分析,可是作为人力资源经理人,我们该如何运用大数据为我们服务,而作为一个职业人,我们又该如何应用大数据化解职业危机。战略人才梯队培养地图人力资源作为企业最重要的战略资源这一观点被越来越多的人所认可,企业要想持续的发展,必须要根据企业发展战略与目标以及企业发展阶段,建立企业人才管理体系和人才地图。中央财经大学经济管理博士、现担任伟东集团人力资源总监张晓老师为大家分享了人才梯队的培养地图,让大家明白该如何制定人才战略、人才管理体系、人才地图和人才培养规划。基于互联网下的人才管理转型升级本次会议之前,参会的嘉宾都进行了RTC的个人测评,从52各维度对自身进行了一个全面的测评并生成了一份测评报告。会议最后由RTC人才发展商学院青岛分院院长、青岛慧人方舟管理咨询有限公司董事长孙向强教给大家如何解读,如何应用以及如何根据互联网的工具来进行人才管理升级。最后,峰会在与会嘉宾们的热烈讨论中落下帷幕。时代不断进步,科技不断发展,人力资源也要与时俱进、勇于创新。对于人力资源来说,这是最坏的时代,也是最好的时代,我们面临着严峻的考验,同时也有大展宏图的机会!

  • 职业生涯规划-走进益海嘉里(德州)粮油工业有限公司

    职业生涯规划-走进益海嘉里(德州)粮油工业有限公司

    7月18日,德州职业经理人协会职业生涯企业内训课--《职业生涯规划》走进益海嘉里(德州)粮油工业有限公司,这也是本月内第六次职业生涯课程进企业了,《做成功的职业生涯管理者》的专项培训,主要从关于成长、快乐成长和加速成长三个方面进行了专业的剖析,帮助新入职的员工了解职业生涯规划的意义及梳理个人成长,明确生涯规划的重要性,进而得到自己想要的人生。 还要是跟大家再说说职业生涯的这些事:传统的职业生涯规划内训课有三个受训群体: 第一个就是全员培训:普及生涯规划意识,提高自主性;克服职业倦怠,提升工作状态; 第二个是面向管培生与毕业生的培训:提升新进员工稳定性。 第三个是面向HR与管理层的培训:学会员工职业发展碳化技术、提高团队稳定性。 而我们的《做成功的职业生涯管理者》课程主要是面向企业刚入职的大学生与管培生。培训的内容是围绕着5个工具——能力三核、能力四象限、三叶草测评、CD模型与企业要求矩阵图。其中: CD模型是人职匹配模型:帮助解决员工适应身份的变化、调试员工的信念。能力三核与能力四象限帮助分析核心竞争力:提升对自身能力的认知、教给学员能力增长的具体方法。企业要求矩阵是一个岗位要求分析,可以帮助员工认清岗位的要求。 而三叶草模型是疏导员工情绪的模型,帮助员工调整工作中的情绪。 通过这几个模型最终达到一个目的——提高新进员工的稳定性

  • 职业生涯-走进德建四建分公司

    职业生涯-走进德建四建分公司

    7月是新员工入职的月份,这是令人兴奋的日子。新鲜的血液注入企业,给企业带来活力。 他们中的某些人,会成为企业的脊梁;他们中的几个人,会进入高层,运筹帷幄;而他们中的一些人,也许会与公司不适合,最终黯然离开… 很多优秀的人才,功成名就之地往往不是他的第一家公司。市场上还有所谓的“三年攻略”——每三年跳一次槽薪金涨幅最高;但是我们的心里总有一角留给梦开始的地方,我们也会在夜深人静的时候想象,如果当时选择坚持,那故事又会怎样。 故事的开头总是这样,适逢其会,猝不及防;故事的结局总是这样,花开两朵,天各一方。  作为一个曾经的HR,我深知应届生与企业文化的碰撞没有对错,很多时候是我们在离开象牙塔步入社会之后对未来的茫然所造成的。 企业在入职培训的时候如果能加入职业生涯规划的课程,会对新入职的员工起到很好的帮助作用。 今天,德州职业经理人协会会长张爱莲老师受德建集团四建建设分公司之约,给新入职的大学生进行为期一天的《做成功的职业生涯管理者》专项培训,帮助新入职的员工了解职业生涯规划的意义。美梦成真是我最喜欢的模块,也是职业生涯规划的精髓。“生涯就像一张白纸,你不认真画,总有人替你画上” 这句话往往醍醐灌顶,让我们明确生涯规划的重要性,让生活的主动权重新回到我们自己手中。 最后,张老师又分享了例如GROW、SMART等模型与工具,便于大家管理好自己的职场生涯,成为更优秀的人。 一天的培训很快结束,大家在学到知识的同时都很快乐! 如果有企业希望把职业生涯规划课程加入企业的岗前培训中,可以了解生涯课程情况。  好消息! 8月18日,德州职业经理人协会诚邀海信、海尔、红领等国内顶尖公司的人力资源大咖来与我们分享行内前沿资讯与公司内最佳实践。 这也许是最专业的一场行业峰会,从事人力资源的你不容错过!

  • 着力打造“汇星源”区域“五位一体”新的社会阶层人士实践创新基地

    着力打造“汇星源”区域“五位一体”新的社会阶层人士实践创新基地

    7月11日下午,色和尚影院|影院参加由德州市统战部组织的新的社会阶层人士统战工作会议,德州市统战部组织本次会议,由统战部相关负责人,德州市创新空间、百仕达等主要成员参加,主要就实践创新基地工作方案进行研讨,下一步工作计划进行安排部署。会议皆在认真贯彻全省新的社会阶层人士统战工作会议精神和有关文件要求,着力打造“汇星源”区域“五位一体”新的社会阶层人士实践创新基地,即新的社会阶层人士人才聚集基地、新的社会阶层人士教育培训基地,新的社会阶层人士创新创业基地、新的社会阶层人士成果转化基地,新的社会阶层人士互助合用基地。色和尚影院企业管理咨询有限公司将全力对接,协同统战部及创梦空间做好相关服务工作,为德州对接新的社会阶层人士教育培训基地做出积极努力。

  • 人才“选用育留”公益活动走进富路集团

    人才“选用育留”公益活动走进富路集团

    7月8日下午,德州职业经理人协会公益沙龙活动走进陵县-富路集团,来自陵县富路集团、丽驰新能源汽车、富华生态科技、祥路汽配、陆海石油、蓝大饲料、名将工贸等各行各业的HR经理参加本次活动。大家在富路车业人力资源部张部长的带领下参观了富路车业组装车间,从车间现场感受到了富路车业为确保产品的质量及提高消费者满意度在精细化管理方面所做的努力,展馆的诸多荣誉也足以说明。接下来张老师的课程和互动交流让我们围绕着人力资源的招聘与培训需求,以及人力资源的话语权问题进行了沟通,张老师主要从职业生涯思考及人才的选用育留方面给大家指明道路,一个优秀的HR应该具备什么技能,自身的经历告诉大家HR未来的发展方向。相信大家能对自己的职业有了更清晰的认识,通过大家互动交流的方式,互想学习,共同成长。

  • 协会2017012期公益活动-销售团队建设与管理

    协会2017012期公益活动-销售团队建设与管理

    5月6日下午2:00,德州职业经理人协会第12期公益活动《营销团队建设与管理》的主题分享,在德州经济开发鑫源国际4楼创梦空间举行,来自扒鸡集团、山东恩瑞电器、风向标文化传媒、越海通信息科技、璞烨服饰、德州凤冠集团、启迪之星等13家企业约20人参加此次活动,营销实战专业销售张振华老师做了精彩分享。课程分3个部分进行:第一部分:团队建设4步曲个人魅力、制度建设 、团队氛围建设、文化建设第二部分:销售团队的管理主要在业绩管理、晨会管理、活动管理、出勤管理、时间管理、报表管理、人才管理等7个方面阐述了销售团队在管理方面的重点,以情景模拟形式与各位销售精英进行了互动:第三部分:团队管理的管理技能沟通能力、激励能力分别从辅导、沟通、激励、监督、推动、示范等方面分享通过上述几环节的PK,最终梦想队成为本次沙龙活动的团队冠军

  • 同读一本书,《学习领导力》

    同读一本书,《学习领导力》

    6月10日周六,又到了德州职业经理人协会每周一次的公益沙龙学习时间,来自德州各行各业的爱读书的小伙伴参与了此次沙龙学习。 现如今,在各种读书会和互联网信息化泛滥的时代,读书和学习的样式越来越多样化,如何有效地把所读和所学和实际工作有效的相结合和落地,今天刘鹏老师将带领大家进入---DO读书会,它源于一块布,一本书,一个学习场域,有没有发现墙上的这块引导布呢?它可以清晰地把学习的思路、学员的想法和建议全部呈现在这张引导布上,让大家更清晰和直观,防止空空而谈,引导布和白板最大的区别就在于内容可以随思路的变化移动换位,碰撞出多种方法,并且还可以永久保存。那就让刘鹏老师带着我们一起开启今天的读书之旅吧! 首先刘鹏老师针对大家当下对读书的喜好,和每周读书的习惯和时间做了调研,看来我们的小伙伴都不错奥 自画像小游戏自画像的内容包括搭档的姓名、江湖称号,单位名称,职务,兴趣爱好,最近读的一本书)偷偷告诉大家这种小游戏也适用于公司新入职的小伙伴,相互认识打破陌生感的好方法,一般人我可不告诉她。 共读一本书《学习领导力》读书会重头戏上场啦!以小组为单位,带着问题在选定章节中发现以下问题:1.对你印象深刻/或最能激励的内容是什么?2.为什么这些内容能激励或印象深刻呢?3.这些内容如何运用到今后的工作中呢?时间一分一秒.过去啦,快来看看大家分享的内容吧!哇,小美女她是谁?是谁?别急先听小美女说,奥原来是德院大二的学生,小小年纪人不但漂亮,看她的气质和谈吐和她对书本内容的理解潜在的优秀员工代表啊,(真想把她挖到小编公司来,可是她旁边的两个企业HR早已偷偷加了微信,各位亲今天是读书会好吗?) 再看看下面这位赵大哥,总结的满满啊,学习力,领导力、心态......协会的面对面交流学习,真的是个藏龙卧虎的地方,正所谓山不在高,有仙则名。水不在深,有龙则灵啊!通过读、拆、做、用的方式,去实践一本书承载的知识,提升学习者的能力……     看看大家的评论吧:在如今这个快节奏的时代,能够静下心来读书,似乎是一件很奢侈的事,也很少有什么单位、社团乐于组织这种耗力费时又没什么明显效果的事情了,今天,有幸参加了德州职业经理人协会举办的读书会活动,收益良多,同读一本好书,认识几个有思想的朋友,非常好,建议以后经常搞类似的活动,也可以让大家来分享自己读的好书。                                                                              ——企业主  赵伟伟这次读书会活动对于我来说最大的收获就是思维方式的提升和掌握了有效的读书工具和方法,以前读书只是单纯的读,遇到触动的地方思考一下,今天才知道读书是有方法的,有何触动的地方,感受是什么?如何应用到工作中去,这是一个引导的过程,学会了这个工具以后再读书就不会盲目地读了,有的放矢,有所思考。                                                                                                    ——悦海通信科技  谷国芳 激发我们养成爱学习的习惯,手机需要充电,人也是需要充电,在这个学习场域中,我们学会发现问题和分析解决问题,发现周边朋友的优点与优势,重新认识他们,与圈内人员分享学习成果共同进步,非常感谢这个平台能为我们提供这样的学习交流的机会。                                                                                      ——兆维铁塔  王海娜 本次读书会不仅仅来自读书,更多的是刘鹏老师的引导和分享,远远超过读书本身,通过这样的读书形式,让读书更深入系统,在学习的过程中发现阅读的的真正价值所在,希望读书会越办越好。                                                                             ——方舟广告   卢经理

  • 《精益微道场》大型体验式模拟活动回顾 |公开课

    《精益微道场》大型体验式模拟活动回顾 |公开课

    4月15日下午,德州职业经理人沙龙活动首期公开课《精益微道场》大型体验式模拟活动,走进德州三和电器有限公司,来自资深精益生产专家姜伟老师进行了精彩分享。 春暖花开,具有花园式企业称号的三和电器两边的花花草草也好像在迎接远道而来的客人显得格外妖娆与美丽,来自三和电器、济南帕特、临邑锦城电装、山东兆维、德州力维机械等企业43人参加了本次体验活动,全新的游戏模拟,让参与的学员收获满满。课程沉淀:全天的精益微道场模拟,既有理论又有干货,在游戏中学习,在学习中自主改善,实战经验传承,让参训企业感受颇深:1、关键词:流动、增值与非增值、价值流程图、八大浪费、连接、先进先出、问题、TT\CT、山积力图等等2、工具、流程:TMI-JM工作改善法、5W1H、ECRS、TOC、看板通过三个精益微电影的播放让我们了解精益生产在企业中的应用:1、  餐厅的精益微电影:这个电影告诉我们公司的流程中存在的“现金结账”浪费现象有哪些?2、  传球微电影:心理测试识别浪费现象客户需求10分钟15件产品1、  传统模式1:10分钟完成6件,客户不满意 各小组分别针对游戏中的现象找到问题点,大家讨论有序与激烈:2、  精益模式2:10分钟完成15件,客户满意各小组改善点很多哦:先进先出、连接、看板、疲劳度、物料摆放、生产顺序、物流送料3、谈季的精益模式3:客户需求10分钟5件产品:通过本次活动,我们在理念上对精益生产有了一个大概的了解,通过参与全流程的游戏体验,更深刻的了解精益生产各个工具在企业中发挥的重要作用 ,伙伴们,让我们带着精益的思想走入现场吧,在现场中发现浪费,消除浪费,用精益改善的思想持续为企业助力吧。 我们知道,精益的核心是消除浪费,精益的改善源点是企业高层的认可,全员的改善参与, 有了改善的环境与改善的魂,精益生产才是企业实现交期、提高工作效率、降低成本实现企业绩效倍增的利器,也希望通过本次精益微道场的学习,能让企业打开改善之门,从点滴做起,从自我改善做起,让企业的现状能得到改善,让问题能够解决问题,让学习和改善成为习惯,让我们一起成长。

  • 提高领导力水平,成为卓越的领导者——《高层领导力提升训练》帮您进步

    提高领导力水平,成为卓越的领导者——《高层领导力提升训练》帮您进步

    对一个组织而言,人们往往将领导者的重要性看得很高,认为领导者指引组织方向,决策组织战略,执行战略决策;更有甚者,认为领导者主导组织文化,其个人魅力直接决定组织的氛围。总而言之,领导者是组织生存发展的核心。 那么,该如何提升领导力呢?2017年6月16日,由贺君宏导师主讲的《高层领导力的提升》在开发区市委党校开课。来自济南、德州等地的30家企业的90位中高层领导者参加了这次培训。贺君宏导师不仅理论知识扎实,而且讲解清晰、生动,在课堂中能很好地调动学员的积极性和兴趣。虽然只有短短的一天,但却解决了高层领导力的很多问题,令到他们挖掘更多的可能性。领导者一定要学会“庆祝”,不只是年会,每一次项目的结束,每一次难点的突破,我们都要带领团队庆祝。这会大大提高团队的凝聚力!认真考虑员工的需求,关注公司目标的同时关注员工的个人目标,才能达成双赢。柔性管理是企业能留住年轻人的武器,有时候不用花很多钱,只要营造好了氛围,员工就愿意死心塌地的给你拼命。以上是当天老师思想的几个点,贺老师用管理学理论、视频案例以及自己作为领导者的亲身经历来加深大家的理解。让我们不但把知识写在纸上,同时印在了脑子里,印在了心里。从济南赶来的一位总经理就说:这次回去什么都可以不做,一定要把“庆祝”贯彻下去!课堂气氛好不好,看看大家的表情就知道了!课程有没有干货,看看这个些评分全是满分的《培训评价表》就知道!(好评率100%)这次课程老师分享出来的知识还有很多,我就不一一罗列,当然,学以致用还需要管理者在工作中去实践,去钻研。德州职业经理人协会,伴您成长。后续我们推出了面向企业家的一系列课程,从企业战略、人力资本、财务、文化等角度提升您的高度,具体课程如下(点击图片可看大图):名师+精品课,还在等什么?赶快报名吧!

  • 成为五星班组长 《西游记》告诉你如何建团队

    成为五星班组长 《西游记》告诉你如何建团队

    班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是激发职工活力的细胞,是提升企业管理水平,构建和谐企业的落脚点。国务院国有资产监督管理委员会文件   国资发群工[2009]52号《关于加强中央企业班组建设的指导意见》中摘要 由资深咨询师侯龙文老师主讲的课程《学“西游记”  创十型精益班组》于2017年6月17日在德州市开发区党校进行。有超过50家企业共计一百余位中基层干部参加了此次培训。侯老师作为资深咨询师,对于企业特别是制造业的车间管理有非常独到的见解。由于他做过生产、财务、行政、销售,所以他解决问题都不是一个点一个点的解决,而是以企业的盈利状况为主要关注点,成系统的解决问题。这点在这堂课上体现的非常明显。很多班组长都开始考虑企业的成本、企业的浪费,并能反思如何做能提高效率、节约成本,真正通过我们一线的改变来提升企业的竞争力。知识写到纸上,要运用到工作中。由于分享的都是落地性极强的知识,所以只要想改变,就会立竿见影。德州职业经理人协会伴您成长,会继续为您提供学习的机会。后续我们会推出面向中层与基层提升的系列课,课表奉上!未来随着人工智能的进步与商业的发展,中基层面临的机遇与挑战都会很多。只有不断学习才能成就更好的自己!种一棵树最好的时间是十年前,其次就是现在了。赶快报名吧!

  • 德职协会第2017008期公益户外活动--帝国时代

    德职协会第2017008期公益户外活动--帝国时代

    ‍‍    2017年4月1日,今天风和日丽,阳光明媚,同时还是愚人节,祝愿所有的伙伴们节日快乐,在这个特殊的下午,来自德州各行各业的职场经理人齐聚一堂,开始了我们的帝国时代之争。战神队和希望队,到底说是最后的赢家,让我们拭目以待,今天的活动累并快乐着,和大家一起回忆一下伙伴们的精彩瞬间吧。据说在抢占地盘的时候,还被德州电视台的记者抓拍到我们,大家有可能会在电视上看到我们奥!‍‍

  • 职业经理人协会2017006期公益活动--打造高效团队

    职业经理人协会2017006期公益活动--打造高效团队

    ‍‍    德职协会第2017006期公益活动3月18日下午2:00在鑫源国际4楼举行,来自济南的臧友富老师在轻松愉快的培训氛围中为德州家人分享了《打造高效团队》这一主题,老师风趣幽默的台风,丰富的实战经历,给各位伙伴们留下了深刻的印象。‍‍‍‍    来自德州锦城、佳豪等12家企业的约30位学员参加了此次培训。‍‍引导正确的思维模式‍‍‍‍知识点:‍‍‍‍成功管理团队的案例‍‍‍‍为什么打造不出高效团队‍‍‍‍成功企业的五大箴言‍‍    运用引导思维,从觖决问题的角度,在企业管理中让更多的人把事做对。‍‍    通过本次学习,相信各位伙伴各有收获,团队是由个人组成,只有实现团队目标,个人目标才更容易实现,个人也只有在组织团队这个平台才能得到提升,通过本次学习我们可以理解改变个人思维模式更要改变个人心态,工作中从做不好找理由转为怎么能做好去找方法,把个人目标融入企业目标,全力以赴坚信团队目标,忠诚企业使命,坚定行业信念,立足当下,坚信自己的企业,就是最好的企业,自己的选择就是当下最好的选择。‍‍        相约星期六公益活动‍‍‍‍    德州职业经理人协会以“交流、分享、协作、成长”为核心理念,为德州的广大职业经理人搭建一个学习的平台,同时汇集德州市的人资、销售、生产、财务四大职业经理人,在为您提供平台的同时让您提升技能结交人脉,如果您有人资、生产、销售、财务任一职业的经验、故事,愿意为德州家人分享,我们也愿意为您搭建这样一个平台,让您在这个平台尽情绽放您的魅力与才华,让更多的人了解您,认识您,也期待着有更多的老朋友和新伙伴加入我们学习的队伍,一起学习,一起分享,一起成长。

  • 德职协2017007期--人力资源法律操作流程沙龙交流会

    德职协2017007期--人力资源法律操作流程沙龙交流会

    ‍‍   ‍‍ 德州职业经理人协会第2017007期公益活动3月25日下午2:00在鑫源国际4楼创梦空间举行,来自德州六和电力、扒鸡集团、祥路汽配、海利安、振飞、公交特来电等16家单位的22人参加了此次培训。‍‍‍‍‍‍    来自山东天盾仁和律师事务所的范家辉老师,为我们分享了人力资源在招聘、劳动合同两个方面涉及到法律方面的操作流程。‍‍    一堂公益课程,16个知识点,20多个风险提示,超实用!    知识沉淀:制定发布招聘广告、制定录用条件、面试环节、体检,合同的设置条款 、约定合同期限、试用期条款、工作时间、地点、工作内容、休假等条款、劳动报酬、竞业限制、合同变更等16个知识点。    从企业发布招聘员工开始,员工签订劳动合同、社会保险直至解除劳动合同这一系列流程中都有国家相关的劳动法律法规的约束,如何更好的理解与应用相关的法律法规,减少企业劳资纠纷从而成功避免法律风险,是所有HR从业者必修的一门课程。    ‍‍范老师站在企业和劳动者两个角度上进行分享,既让企业与劳动者正确理解相关法律知识点,又在招聘与劳动合同两个版块为大家指出了明确的风险提示点及应对措施,内容接地气,实操性很强,干货多多,相信各位学员都得到了属于自己的收获点。‍‍    ‍‍为方便德州家人更全面系统的了解人力资源相关的法律法规,提高劳动者的法律意识,减少企业的用工风险,在接下来的课程,我们也会陆续为大家安排相关的法律课程,解决大家在培训、工资福利、休假、规章制度、离职等方面的,欢迎大家的持续关注。‍‍‍‍          ‍‍ 相约星期六公益活动‍‍‍‍       ‍‍德州职业经理人协会以“交流、分享、协作、成长”为核心理念,为德州的广大职业经理人搭建一个学习的平台,同时汇集德州市的人资、销售、生产、财务四大职业经理人,在为您提供平台的同时让您提升技能结交人脉,如果您有人资、生产、销售、财务任一职业的经验、故事,愿意为德州家人分享,我们也愿意为您搭建这样一个平台,让您在这个平台尽情绽放您的魅力与才华,让更多的人了解您,认识您,也期待着有更多的老朋友和新伙伴加入我们学习的队伍,一起学习,一起分享,一起成长。‍‍‍‍‍‍