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  • 让高层管理者迷失自我的五大误区

    让高层管理者迷失自我的五大误区

           ‍‍ 在过去八年里,作为高管教练,我与超过六百位来自不同行业的职业经理人和企业家探讨过高层管理者所面临的最大困境以及应对之法。我观察到的具有普遍性的挑战是:许多在经济高速发展时期表现优异的高管,在面对复杂与动荡变化的新常态时,发现单纯依靠过去的成功经验来赢得商业竞争变得愈发困难,他们如何正确的审视评估自身优劣势、以及需要做出什么样的改变来应对外部的挑战也愈发重要。‍‍  ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍在此情境下,‍‍高管首先需要由外而内的思考——外部变化如何影响企业商业模式和组织文化;进而产生由内而外的改变——以新的视角检视商业模式并调整自己的领导行为,从而推动应有的组织变革。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍  ‍‍自我认知的五大误区‍‍‍‍  误区一:自己最了解自己。‍‍  ‍‍对于身体的健康状况,我们会主动征询医生的判断并遵从相应建议。但对于职业的健康状况,许多高管却不愿意听取其他资深高管和外部专家的判断和建议。许多领导者自我认识时,关注的视角是局限且浅层的。而具备丰富商业经验和人生阅历的旁观者,能够从更综合的视角帮助领导者审视其领导效力、挑战并完善其自我认知。‍‍  ‍‍误区二:盲目复制已知世界的最佳实践。‍‍  ‍‍评估高管的领导力有两个很重要的视角:就是管理者分别在已知世界、未知世界的生存能力的强弱。很多高管简单的认为职业发展就是找到自己过去得以成功的某些最佳实践并在新的环境下复制。在一次与美国UL(Underwriters Laboratories Inc.)公司的全球CEO基思•威廉姆斯(Keith E. Williams)交流时,我们谈到他曾工作过23年的通用电气(GE)培养出了超过170位财富500强企业的CEO,而据他坦言,绝大部分离开通用电气的高管在第一份工作中都遭遇了试图复制通用电气最佳实践而撞南墙的惨败。‍‍  ‍‍深入探究,领导者复制原有经验而导致失败,其根源在于盲目地活在过去的成功模式中,局限于已知世界形成的模式。‍‍ ‍‍ 误区三:成王败寇的过山车心态。‍‍  ‍‍许多高管对自己的评价像坐过山车:因为偶然尝试的成功而自视过高,由于必然遭遇的挫折而自怨自艾。职业经验的多样性与曲折性往往决定了一位高管在面对未知境况时的心态和应对的能力,也就是持续获得成功的能力。在为一家中国房地产十强的区域总经理高管评估的项目中发现:许多高管都有应对业务高速成长、从无到有建立机构和管理大型组织的经验,却在带领团队从优秀到卓越和挫败型经验这两方面有严重缺失,而这两类经验对于客观的审视自我非常有价值。‍‍ ‍‍ 误区四:笃信本性难移,排斥拓展个人领导风格。‍‍  ‍‍光辉合益研究发现大部分成功的高管都能够采用两种以上不同的领导风格:指令、愿景、民主、亲和、领跑或辅导。领导风格的改变或者拓展的难度在于很多人笃信江山易改本性难移,以做本色演员作为不改变的借口,无论任何时间、地点、听众,都是一种方式来展现自己或者影响他人。最近见到一位高管用对70后行之有效的权威式风格来管理活力四射的90后,最后的结果是极其激烈的言语对抗和肢体冲突。其实领导风格的因地制宜与坚守个人价值观并不冲突。能够基于不同场景展现不同的领导风格是一个领导者趋向成熟的表现。‍‍‍‍  误区五:战略思维与生俱来。‍‍  ‍‍研究表明:战略思维对于很多高管是“未经发展的能力”而不是弱点,可以在实战中通过训练获得能力的快速提升。在经济高速增长时代,许多公司的CEO和管理团队只是公司战略的分解以及执行计划的制定者,缺少参与公司战略方向的制定和商业逻辑的锤炼,对于创始人或者董事长的战略上的依赖司空见惯。许多中国企业的发展从单纯的市场需求拉动而进入创新驱动的智慧成长型阶段,动态地制定和调整战略战术对于企业的成功变得至关重要。‍‍ ‍‍ 走出误区的三大对策‍‍‍‍  对策一:建立“情境自我意识”。‍‍  ‍‍“认识你自己。”但是如何做到真正的自我认知呢?了解自我不仅仅只是将镜头向内聚焦,要了解自己,其中很重要的一个能力是建立“情境自我意识”,即建立由外而内的视角,了解别人是如何看待你的,知道自己对他人的影响以及会对自己的行为造成影响的因素。‍‍  ‍‍具有高情境自我意识的领导者,更容易聚焦当下,他们可以迅速适应不断变化的环境。领导者必须意识到:同样的一个行为在不同的群体或者场合会产生截然不同的影响。比如在一个新产品的定价策略讨论会议上,对于市场总监所提出的高端定位产品策略,你作为销售总监婉转表达与之相反的意见,这种做法在宝洁公司可能会被对方认为是一种对他人的尊重以及善于表达,但在通用电气公司或许会被同事看作魄力不足。‍‍ ‍‍ 对策二:善于寻找反馈但不囿于反馈。‍‍ ‍‍ 寻找反馈首先要有开放的心态,将反馈视为礼物,要知道人们本来就不喜欢提供反馈,更不愿意对那些不愿意聆听、接受意见的人提供反馈。因此不管反馈是什么,请欣然接受,不要急于反驳、解释或争辩。另一方面,任何事情过犹不及,如果过度依赖他人的反馈,不对其加以区分,可能会极大程度的降低或抹杀反馈原本可以带来的好处,导致自我怀疑、没有反馈寸步难行等情况。‍‍  ‍‍对高管而言,寻求反馈的难点在于如何营造一个让大家愿意反馈的氛围。在帮助某企业高管团队之间加深理解、达成共识的研讨会上,我们要求参会人员每人写下“在你心目中,CEO五个最为与众不同的特质”,同时也让CEO自己写出答案,结果却相去甚远。这也就是企业内部360度评估真正的意义所在,让组织中的管理者不再是一个个孤立的个体,而是与人互动中的鲜活生命。遗憾的是,许多企业的360度评估沦为了绩效评估和考核的工具。‍‍  ‍‍对策三:让反思成为常态。‍‍  ‍‍能否最大化利用他人反馈的价值将取决于是否有系统化的反思。系统化反思的第一步是进行自我清查,你有什么明显的优点?你有哪些缺点?我们的目标就是减少或消除别人能看到的、但你自己看不到的一些问题。第二步,对结果进行反思,别人为什么如此看待我?哪些经验促成了我的行为模式?借助对事情结果的反思来确定哪些地方对你来说改变是相对轻松和困难的。第三步,反思当前的态度,深入探寻自己内心深处的起心动念,将有助于你调整自己的行为和态度。‍‍  ‍‍探索自我、了解自我是个充满痛苦和艰辛的过程,这是一个主动自我选择的过程。作为领导者如果愿意放下过去的光环,勇敢地转身,认识“背面的我”,同时不断探索激发“未认知的我”,这将会是由内而外推动自我改变的伟大力量,同时能够对组织、对团队、对他人产生有益的影响。‍‍     作者:张伟钢  来源:最佳管理智囊  发表时间:2017-02-25

  • 创业拐点到了,你适合创业吗?

    创业拐点到了,你适合创业吗?

           “如果创业跟基因有关,那只要做一些检测就能排除这些疑虑了。我觉得肯定没有所谓的创业基因。”中欧国际工商学院院长佩德罗·雷诺长期研究初创企业,他在《初创者:致青年创业者的信》一书中这样写道。‍‍  ‍‍在遭遇困难的困惑中,有些创业者可能会产生这样的自我怀疑和审视:我是一个合格的创业者吗­我真的适合创业吗­?‍‍  ‍‍“在创业的第一个阶段,0~1的阶段,创业者会面临许多大坑。”中欧国际工商学院创业实践教授龚焱主持着中欧的创业营项目,也见过形形色色的创业者。“很多创业者会说我在创业过程当中很顺利,没有碰到过这个坑,那可能是你的坑还没有到。”龚焱说。‍‍  ‍‍“精益创业把创业过程抽象成0~1、1~N和N~N+1三个阶段,这三个阶段分别对创业者提出三种能力的要求——第一阶段是在混沌状态中摸索出路的‘探路能力’;第二阶段是‘标准化能力’;第三阶段是在商业模式面临瓶颈时寻求新的突破的‘裂变能力’”。‍‍  ‍‍以2016年中欧重创平台首届创业大赛为例,AR/VR人工智能与智能制造、3D打印和新材料、金融科技与消费升级和物联网与智慧城市智慧医疗大健康是四大代表社会创新趋势的领域。如龚焱所说,创业的拐点已经到来了,技术驱动的公司会迅速崛起。传统资源型对创业造成的壁垒会渐渐降低,但对于创业者差异化的创新能力和智慧要求越来越高,并形成新的壁垒。‍‍  ‍‍成为资本合伙人、董事总经理沙烨提出了创业者正在更迭的观点。他认为,2000年的时候,信息还很不对称,人们普遍对海归有很高的期望。但如今,本土企业家的成长越来越快,而且他们更了解中国国情,以及社会经济中的特征和痛点,学习西方经验的速度也在加快。到了今天,海归的优势已经很容易被超越。‍‍ ‍‍ 不管是投资人还是创业者,沙烨认为,自我确认的心理是常见的认知误区。比如投资人投了几个很牛的项目,就会认为自己很厉害。创业者也容易产生类似的心里,觉得自己很厉害,是天生的领导者。‍‍ ‍‍ “自我确认是非常危险的状态,可能会把从前所谓的成功,错误的归集在个人身上。有时候,成功背后有太多不可知的因素和推动力,自己只是命运的青睐者。”沙烨认为,无论是投资人还是创业者,都需要谦卑。‍‍ ‍‍ 投资人最大的目标就是投资“人”。沙烨提出,过去很多年里,中国最大的红利是人的成长红利。比如滴滴打车的程维从亲自跑街做地推开始,到管理今天这样一个大型企业,成长的速度是不可想象的。‍‍  ‍‍人的成长能力非常巨大,但是对于投资人来说,这样的创业者又是很难被辨别出来的。“说到底,还是要对不可知的力量存在敬畏,真正最好的投资是命运。”沙烨说到,如果马化腾当年把QQ以六百万卖出去了,而不是砸在手里,那也就没有今天的腾讯了。‍‍  ‍‍在过去三十多年中,创业者是不断打破规则的边界、拓宽经济前沿的强大动力。创业是缘于对未知的开拓、对自身的不满足。不管创业本身是否能赚钱,第一步就要享受创业精神的本身,享受过程。‍‍  ‍‍“哥伦布本来想发现印度,但没有想到先发现了美洲。虽然你的目标和你的结果不一定在同一个地方,但是也许命运会带你去到应该去的地方。”沙烨说。‍‍  ‍‍有视野、目标远大、有格局,能将不同的伙伴拉到一起,建立起一个团队,以及拥有很强的执行力和学习能力,这是沙烨总结的几个成功创业者的性格特质。‍‍    ‍‍作者:芮益芳  来源:商学院  发表时间:2016-12-19‍‍

  • 德州职业经理人协会201702期公益活动-体验式高绩效会议

    德州职业经理人协会201702期公益活动-体验式高绩效会议

    ‍‍‍‍    德州职业经理人协会201702期公益活动-体验式高绩效会议,1月15日上午9:00大鑫源国际大4楼创梦空间开课,来自河北佳豪、平原义结商贸、临邑富润德以及德州市区的共计16家企业约30人参加了本次体验式培训。‍‍‍‍    本次体验式活动,由济南的边疆老师携《“千人千企”体验式内训师训练营》一二届优秀毕业实习讲师,带现场的各位学员一起体验了《盗梦空间》、《工兵排雷》、《盲人摸象》三个游戏。‍‍    盗梦空间    ‍‍在这个游戏中,超时、无序、无组织无领导,犯规......你说清楚了你的卡片了吗?您是怎样与他人沟通的呢?沟通沟通,沟是手段,通是目的。       工兵排雷‍‍    这个游戏中,首先感谢各位组长,您辛苦了,您注意团队目标了吗?您是双赢思维吗?各位学员您在活动中扮演了一个什么的角色,还记得吗    盲人摸象‍‍    这个游戏好像大家都找到感觉了,结果超乎完美!‍‍    通过三个游戏的方式,在企业运营过程中存在的沟通、协调、合作、团队、共赢、目标、绩效等等方面的问题,在游戏里一一呈现,老师手把手的帮我们引导,基于游戏的体验、现场出现的问题进行深入剖析分享总结,让我们深刻认识到了一个高绩效的会议是如何策划、组织、引导与总结的,通过游戏引导游戏背后的知识,提升系统化思考能力与全局的战略思维能力,学员站在活动的参与者与企业的培训师的角度上,一一分享了个人的体验感受,学到便能用到,各学员收获满满。‍‍    本次活动也是德州职业经理人协会春节前的最一次公益活动,希望通过本次活动大家在2017年的工作中能有所帮助,在企业会议中得到更好的应用,也希望2017年里各位伙伴们、家人们能借助德州职业经理人协会这个平台,给结识更多的新朋友,同时也希望各位家人邀约您身边的人资经理、生产经理、销售经理、财务经理一起来学习。‍‍    在新年来临之际:德州职业经理人协会、色和尚影院|影院祝愿大家,金鸡报晓、抓住鸡会、 鸡祥如意 、鸡年大吉。

  • 德州职业经理人协会公益活动--RTC人才量化管理培训

    德州职业经理人协会公益活动--RTC人才量化管理培训

    ‍‍    RTC人才量化管理培训公益沙龙活动于12月24日下午2:00在凯元温泉度假村三楼会议中心举行,来自德州32家企业的企业负责人、HR经理共计46人参加沙龙活动,在这样一个特殊而充满浪漫的日子里RTC 人才发展商学院青岛分院的孙院长为大家带来大数据时代下非凡的RTC体验与分享。‍‍    人才量化管理已然成为了互联网时代的必然,孙院长首先给德州家人分享了人才管理现阶段的困惑及RTC的核心优势,针对所有参会人员的RTC测评报告,孙院长重点对个人报告部分进行了分享与解读,让各位家人更好的了解“我是谁”“我近期的工作表现”及“别人眼中的我”,参会人员都表示收获很大,报告解读很精准到位,对个人帮助很大,同时对个人与企业发挥人才优势有着强大的推动作用。‍‍‍‍    活动过程中,孙院长与各位学员形成了深度的互动,针对个人报告的重点部分进行了个别指导。‍‍‍‍    德州职业经理人协会与色和尚影院管理咨询团队全员参加本次的学习活动,利用这次学习机会快速提升自己的认知与解读水平,分别在各小组中进行互动,让各位家人更快速更清晰的了解自我,认知自我、探索自我。‍‍    本次活动结束后,很多学员给我们留言,看来本次活动还是很成功的,很多小伙伴还给我们发了红包进行打赏,为团队感到骄傲,为自己点个赞!‍‍    再次感谢老师的精彩分享,伙伴的热情参与,凯元的周到服务,我们德州职业经理人协会也会在后期陆续为大家组织RTC沙龙活动,期待Rtc可以在后续的业务开展过程中能为德州的各个企业助力,能为您提供更专业更为优质的服务。为Rtc青岛分院孙院长的辛苦付出点赞!期待2017Rtc可以绽放异彩……‍‍    “交流、分享、协作、成长”是我们德州职业经理人协会的服务理念,为德州的职业经理人搭建交流学习的平台,也希望职业精英们在这个舞台上提升自己,带动您的团队与我们形成互动,我们可以在企业内训、人力资源服务、职业生涯规划方面为您提供专业的服务,期待您的不断参与,让我们携手共进。

  • 德州职业经理人协会公益活动--新一代领导力

    德州职业经理人协会公益活动--新一代领导力

    ‍‍    德州职业经理人协会周六公益活动,《新一代领导力》引导情景剧课程12月17日下午2:00在凯元温泉度假村三楼多功能厅准时开讲,来自德州28家企业的负责人、HR经理人、中层管理干部约40人参加了此次活动,北京的引导师薛老师风趣幽默的台风,绘画与情景的课程设计给德州家人留下了深刻的印象,让家人们在轻松愉悦的氛围中学习、体验,作为新时代下的领导者所具备的领导力及领导力探询路径、如何运用共创思维实现团队梦想。‍    首先各小组的情景剧展示让大家大开眼界吧,奇思妙想的创意、发挥超常的演技,还有意想不到的“道具”来助阵,为各小组长的现场模式领导力点赞,也忍不住问一下第4小组,您们的“警察帽”是提前准备好的吗?‍‍‍‍    深度访问这个环节当中,大家初次见面扮演了一个什么样的角色呢,相信你的才艺也得到了极致的发挥吧,从你们给对方的画像中就能感觉到对方在你心里究竟是一个什么样的人,让你如此的用心去勾画他(她),去为他(她)添彩,又如此真心的去求得对方的谅解,此时作为对方的你,感受颇多吧?‍‍    通过以上两个环节,大家就觉得这种学习方式很轻松很有收获,大家很专注也很投入的去完成这项工作,那么,如果在企业里领导也像老师一样带着大家通过这种“玩”的方式去完成每项工作,我想也一定会让员工很开心很受欢迎,然而作为企业每天所面临的环境和人员是不同的,问题是多变的,新一代员工的思想也是不可恭维的,世道在变,作为新一代的领导者您准备好了吗?‍‍    关于价值观的测试您学到了什么?要凭直觉哦!‍‍    未来,知道如何运用好引导式提问,你就具备了新一代领导者的初级领导力,它打破了传统领导者控制、命令式解决问题的方式,同时引导式提问迎合了新一代员工的需求,相信工作中也会事半功倍,在实现团队梦想的路上,如果让你的员工自已来决定自己能为团队贡献什么,以他喜欢的工作方式来挑战您的领导力,您能接受吗?个人使用说明书这个工具您值得试一试。‍‍    聚集式沟通---ORID引导式沟通,通过您的感官包括您看到的,听到的、触感到的、闻到的、尝到的等等获得客观的真实信息,引发问题让您的员工有一个情绪的回应给你一个回馈,聚集这样问题共同探讨应用在企业的管理当中,哪些方面会受益最大,通过集体的讨论,决定我们可以做什么,如何开始行动会最好?一个非常棒的实用工具哦!也可以用同样的方法与自己的孩子进行沟通啊!                                         ‍‍    当然还有实现目标的“飞龙八步”、在召开年度会议或开始新项目的时候很实用的,想学习的可以联系我们。‍‍    在新的环境条件下,作为领导面临的思考模式也应与时俱进,随之发生变化和调整,从欣赏现状中勾画美好的愿景,通过“我们应该怎样”引导式的对话探讨,回顾核心要素,创造性思维制定行动计划,绘制成功路线图,这就是--欣赏式探询法,选择正确的主题很重要哦!‍‍    激发团队能量,建立共享的责任,达到团队的共识---策略共创、决策矩阵,此方法探讨出来的行动计划,可以通过认领制来实施哦。 ‍‍    今天的沙龙活动真是“干货”箩筐啊,给对方制作的纪念卡也是很特别,敢于发言的几位应是最有发言权的,通过开心的拥抱、真诚的目视、油然而生的赞美,相信双方的印象是最深刻的,相信这次偶然的相遇,一定是我们这一生当中最美好的回忆,当然也包括老师在内啊!‍‍    每一次沙龙活动都是一次学习成长的机会,一次感知环境附能的体验,一次与新朋友、老朋友相聚的美好时刻,再次感谢老师的精彩分享,伙伴的热情参与,凯元的周到服务,这一切都是当下最无私最伟大的给予,也是我们德州职业经理人协会为大家组织沙龙活动的源动力,“交流、分享、协作、成长”是我们不变的主旋律,持续为德州的职业经理人搭建交流学习的平台,也希望职业精英们在这个舞台上提升自己,带动您的团队与我们形成互动,我们可以在企业内训、人力资源-HR私塾、职业生涯规划方面为您提供专业的服务,期待您的不断参与,让我们携手共进。‍‍

  • 职业经理人发展高峰论坛--互联网+时代下领导力境界提升

    职业经理人发展高峰论坛--互联网+时代下领导力境界提升

    ‍‍    2017年即将到来,为提升德州职业经理人的经营管理水平,提高所服务企业抵御经营风险的能力,德州色和尚影院企业管理有幸请到了山东大学管理学院EDP中心的各位领导,借此德州职业经理人协会成立之际,为德州的职业经理人呈上一份大礼。‍‍    会上山东大学管理学院EDP运营中心主任相关负责人给我们介绍了EDP中心的相关详细信息,EDP中心已成为政府、高校与企业合作的桥梁纽带,逐步构建起集技术合作、品牌建设、资本交流、人才培育为一体的企业综合服务平台,致力于为企业解决生产经营实际难题提供一站式、高层次的综合解决方案。‍‍    随后山东大学管理学院副教授、浙江大学管理学院企业管理专业博士、悉尼科技大学商学院访问学者、山东大学应用经济学博士后流动站站长王立生教授分享了主题为“互联网+时代下领导力境界提升”的演讲,王教授风趣幽默的台风,专业系统的思维、实时精准的评论,给学员们留下了深刻的印象,同时也展示了山东大学管理学院专家教授的真实力。‍‍    这次分享的课程只是山东大学管理学院EDP中心精彩课程的冰山一角,还有很多精彩的内容等着大家,相信未来的一年中将为我们德州职业经理人提供更专业系统的培训。‍‍    如果您觉得山东大学管理学院EDP中心的王教授分享的很精彩很实用,对您有一定的帮助,您对此课题很感兴趣的话,可以直接联系我们德州职业经理人协会相关工作人员;‍‍    另外告诉您一个好消息:山东大学管理学院EDP项目《卓越管理与领军素养》德州培训班,2017年年初也要开班了,这个培训班将会是您实现华丽转身的助推器,全年课程涵盖了战略篇、管控篇、境界篇、实战篇、拓展篇等海量内容,让您了解大环境、大背景、大政策背后的声音;把握产业发展脉搏;抢占市场先机,如何创建公司文化,先声夺人,打造永不褪色的公司名片,通过绩效、沙盘模拟等系统梳理所学知识,针对企业遇到的经营管理难题,给出解决思路和建议等精彩内容,助力您更系统的提升综合管理能力,内外兼修,相关信息可以与我们德州职业经理人协会联系,我们会为您牵线搭桥,帮您进入个人能力提升的快车道。

  • 色和尚影院管理咨询第2016030期公益活动--法律风险防控

    色和尚影院管理咨询第2016030期公益活动--法律风险防控

    ‍‍‍‍    色和尚影院管理咨询第2016030期公益活动也借德州职业经理人成立大会之际,下午2:00在温泉凯元度假村三楼会议中心举行,来自济南市法学会理事,山东省河南商会常年法律顾问郑本兵,硕士副教授,给我们讲述了劳动合同的订立、履行、终止以及违约金、补偿金、赔偿金、代通知金等相关内容,得到了与会学员的赞赏,学员纷纷表示老师讲得很“接地气”学习后收获很大,很实用。‍‍    郑老师开篇给我们讲述了“加多宝”与“王老吉”凉茶饮料的两大巨头之间的纷争,不仅仅是品牌与社会资源的内耗,两大品牌之间展开耗时4年的凉茶大战,诉讼数量如此之多,业内罕见,高昂的诉讼和律师费用也是我们企业应吸取教训。‍‍‍‍    然而现在企业,员工个人对自身的权益也越来越关注,个人的维权意识升级很快,做为部分初创企业或制度不完善的企业来说,在面对员工仲裁时,更多的也是体现了出了无知,无奈,无助的“三无”现象,进而导致企业品牌的影响力下降与企业经济的重大损失。‍‍‍‍    基于以上原因,郑老师用三个小时的时间给我们分享了劳动合同的签订,怎么签,如何签,什么时候可以签,什么时候可以不签,以及在签订、续签合同的过程中应注意的事项、以及违约金、补偿金、赔偿金、代通知金等相关内容等很实用的内容,相信大家都有很大的收获。          ‍‍‍‍不论是企业还是员工个人,学习法律知识,增强法律意识,都已经成为现代社会每个人必备的学习课程,关于劳动关系与企业风险防范相关的法律课程,我们色和尚影院管理咨询在2017年全年的活动过程中还会跟大家陆续分享法律方面的相关课程,如果您的企业或您个人遇到相关的法律问题,可以随时与我们联系,我们也可以根据企业或个人的实际需求开设您私人定制的课程及服务,期待您的参与!

  • 热烈祝贺德州职业经理人协会成立大会圆满召开

    热烈祝贺德州职业经理人协会成立大会圆满召开

    ‍‍    2016年12月10日上午9点,德州职业经理人协会成立大会在凯元德州市凯元温泉度假村隆重召开。到会的领导有德州市民政局相关领导、德州经济开发区人才办副主任刘国庆先生、皇明集团副董事长范建厚先生、山东培训师联谊会副会长兼秘书长施晓林先生、山东瑞昌置业有限公司副总理、德州军辉商贸总经理王坤明先生、德州格瑞德集团营销副总杨中兴先生、色和尚影院管理咨询总经理张爱莲女士、凯元温泉度假村副总郝德生先生、创梦空间总经理田新先生、薪火文化传媒有限公司总经理郭自军先生,德州天虹太阳能有限公司总经理刘光辉先生、山东新未来集团总经理李静云女士以及德州各行各业的企业高级职业经理人等200多人参会。‍‍    现场人气爆满、气氛热烈!‍‍    德州职业经理人协会由色和尚影院|影院联合德州薪火传媒文化有限公司、德为主题,旨在为德州当地职业经理人搭建学习、成长、交流的平台,为德州广大企业培养更多高素质、高水平的职业经理人。‍‍    大会先由协会筹备组葛艳敏女士做了德州职业经理人协会筹备工作报告,通过参会会员举手表决通过了协会章程(草案)和协会财务管理规定(草案),并选举了首届理事会成员。召开了第一届理事会产生了德州职业经理人协会首届领导班子‍‍    而后,德州市民政局领导宣读批准德州职业经理人协会成立!大会进入高潮期:协会揭牌、授牌。‍‍    色和尚影院企业管理咨询在2016年度共组织36场公益培训活动,参训人数达到千人以上,在整个年度活动过程中,涌现出了很多爱学习的伙伴,根据年度活动参训情况推举产生了10位“爱学习、重实践”的职业经理人,成为广大职业经理人学习的表率,为表彰和鼓励他们爱学习的精神,色和尚影院管理咨询特‍‍颁发了“爱学习、重实践”荣誉证书及奖品。‍‍    德州职业经理人协会首届会长——色和尚影院|影院总经理张爱莲女士进行了精彩的发言,讲述了发起本协会的初衷及目的,她对德州企业发展的真实感情、对德州本地人才发展的期望感动了每一位参会人员!她对德州企业发展及当地职业经理人的成长抱有极大的期望,她的发言得到现场不断喝彩的掌声!‍‍    协会首届秘书长葛艳敏女士对2017年协会工作做了详细规划,也得到了与会会员及各界人士的高度称赞!‍‍    德州职业经理人协会成立大会在一片热烈的掌声中落下帷幕!‍‍    祝贺德州职业经理人有了自己学习、交流的平台!‍‍‍‍    祝贺德州企业有了自己当地选择人才、培养人才的平台会!‍‍    大会成立之后,得到多方媒体的报道和关注,也得到了上海、青岛、济南等多家企业与个人的关注,纷纷对大会的成立表示祝贺,愿意为德州职业经理人协会尽自己的绵薄之力!并与之进行深度的合作。‍‍    在这一刻,我们觉得德州职业经理人协会的成立,承载了这么多爱学习,求进步伙伴们的期盼,得到了这么多企业与伙伴充分的信任,大会的圆满成功已不再是主要话题,而接下来我们德州职业经理人协会如何更好的为德州职业经理人服务,让各位在“家门口”就能随时充电,为大家服务好的这份责任-任重而道远,相信在各位领导与伙伴的大力支持下,我们德州职业经理人协会一定会越来越好,越来越强!‍‍‍‍    给我们印象最深刻的还有一位微友,他说“风里雨里,色和尚影院等您”满满的幸福中我们感受到了您满满的信任,感谢您们一路与我们风雨同舟,我们唯有加倍的努力,不负各位满满的期望,我们会为德州的职业经理人呈现更多更好的精彩课程,让大家来学习、成长,德州职业经理人协会这个大舞台,就是为爱学习,求进步的您而搭建,这里汇聚了人资、销售、生产、财务四大职业精英,同台竞技,相信在2017年每个人都会在这个舞台上靓丽绽放,与我们一路成长。

  • 李克强:切实把职业教育摆在更加突出的位置

    李克强:切实把职业教育摆在更加突出的位置

    ‍‍    推进职业教育现代化座谈会12月2日在京召开。中共中央政治局常委、国务院总理李克强作出重要批示。批示指出:加快发展现代职业教育,对于发挥我国人力和人才资源巨大优势、提升实体经济综合竞争力具有重要意义。在各方面共同努力下,近年来职业教育改革发展取得了显著成就,应予充分肯定。“十三五”时期,希望围绕贯彻党中央、国务院重大战略部署,落实新发展理念,切实把职业教育摆在更加突出的位置,加快构建现代职业教育体系。坚持面向市场、服务发展、促进就业的办学方向,进一步深化改革创新,强化产教融合、校企合作,积极鼓励和支持社会力量参与,努力建成一批高水平的职业学校和骨干专业,加快培育大批具有专业技能与工匠精神的高素质劳动者和人才,深度融入大众创业、万众创新和“中国制造2025”的实践之中,促进新动能发展和产业升级,带动扩大就业和脱贫攻坚,为推动经济保持中高速增长、迈向中高端水平作出新贡献。中共中央政治局委员、国务院副总理刘延东出席会议并讲话。她强调,要深入贯彻党中央、国务院决策部署,认真落实李克强总理重要批示,加快推进职业教育现代化,使职业教育在决胜全面小康进程中发挥更加突出的作用。‍‍‍‍    刘延东指出,《职业教育法》颁布20年来,职业教育快速发展,办学活力持续增强,建成全球规模最大职业教育体系,培养了大批高素质劳动者和技能人才,为经济社会发展作出了重要贡献。她强调,要围绕国家发展和民生需求,坚持服务大局、育人为本、就业导向、多元办学、依法治教,把职业教育放在供给侧结构性改革和促进就业大格局中谋划,深化教育链产业链融合,主动服务动能转换和产业升级。要健全体制机制,建设示范性职业教育集团,推动具备条件的普通本科高校向应用型转变,实施好现代职业教育质量提升计划、产教融合发展工程,吸引社会力量投入。要紧跟产业变革创新培养模式,强化思想品德、职业道德教育,强化工匠精神培育,加强“双师型”教师队伍建设。要发挥职业教育在脱贫攻坚中的作用,建好贫困地区发展急需的中等职业学校,确保贫困地区有需求的青少年至少掌握一门实用技能,为他们人生出彩提供更多机会。要落实职业学校生均拨款制度,提高技术技能人才待遇地位,为职业教育营造更好环境。‍‍  ‍‍  摘自:2016-12-02 19:49 中国政府网‍‍

  • 色和尚影院管理咨询成为中国RTC系列产品战略合作单位

    色和尚影院管理咨询成为中国RTC系列产品战略合作单位

         2016年11月12-14日,《RTC量化管理分析师认证课程》在青岛海天隧道酒店正式开讲,来自全国各地的34家企业管理转型长升级联盟合作单位的成员50余人参加了本次学习,色和尚影院管理咨询一行4人全程参与,3天的学习体验,收获满满。‍‍‍‍‍‍    RTC人才发展商学院青岛分院的胡健老师和王金凤老师联合授课,主要从人性格特质的五大类型,运用量化技术深入分析工作动态变化,规避风险,预测工作动态和绩效,对工作过程做出管理分析等内容进行了精准的讲解,深深吸引了在场的各位学员。‍‍‍‍‍‍    RTC结合心理学、组织行为学、社会学、人类学的研究,以个体和群体、组织系统为分析单元,为你专业的自我分析,基于2100万人的大数据系统,可提供企业基因诊断及解决方案,为高层管理者提供最有价值的参考依据,应用于人力资源领域,‍‍更深入的甄选人才,把合适的人放到合适的岗位,使人的特质得到发挥,实现企业和个人的双赢。‍‍    在本次RTC量化管理分析师认证培训班上,来自山东各地市的30多家各全作机构联盟分别进行了产品路演,色和尚影院管理咨询张总详细介绍了色和尚影院管理咨询的服务项目、服务理念、及我们的资源,搭建的支持平台和今后寻求的合作项目等内容‍‍。‍‍    色和尚影院|影院有幸被授予山东区域“中国企业管理升级联盟证书”‍‍ ‍‍    在这三天紧张而充实的培训课程中,我们深入学习体验了RTC企业智能管理智慧,不仅了解了自然的本我,工作中的行为表现及在别人眼中的自己,也清晰了自身的优势与盲点,为在今后工作过程中发挥个人优势和潜能找到了一个全新的方法。‍

  • 高效沟通技巧

    高效沟通技巧

            沟通无处不在,但实际工作和生活中也会存在很多情况是因为沟通的问题,让双方(家人、朋友、客户、合作伙伴等)原本建立多年的信任和感情打了问号?‍‍   ‍‍ 经常喜欢用自己的沟通方式去对待任何人,喜欢说这件事明明沟通过了,怎么还会出错?出现问题时也往往在报怨他人的不理解?‍‍    ‍‍其实很多时候我们都走进了沟通的误区,都被已经沟通好的假象所蒙蔽,我们只关注了沟通,却忽略了高效。‍‍    ‍‍那怎样才能做到高效沟通呢,本期色和尚影院管理咨询特邀沟通专家张月萍老师与您共同探讨《高效沟通技巧》这一话题。‍‍  【培训主题】    1、什么是沟通—特点及方式、沟通秘诀、沟通原理和障碍、有效信息传递;    2、高效沟通的步骤—设定目标、有效提问、信息转化、处理异议;    3、人际风格沟通—如何与各种性格的人相处;    4、跨部门沟通技巧—做一个弹性的沟通者   【课程受益】    ‍‍‍‍  1、研究分析、了解沟通过程,认识沟通的各种障碍及消除办法。‍‍‍‍  ‍‍  2、练习有效的聆听、发问、表达、回馈、非语言沟通等技巧,掌握有效沟通的主要步骤与方法。‍‍    3、研究横向沟通协作障碍的产生原因,学会建立信任与感情账户、知己知彼、换位思考、相互尊重与欣赏等跨部门沟通协作技巧。    4、学习有效预防、处理冲突的要点与步骤,学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢。    【授课风格】     ‍‍* 亲切自然、幽默风趣,能够营造轻松愉悦的课堂氛围,让学员在学习中找到快乐,在快乐中得以成长;‍‍  ‍‍  * 思路清晰、引导性强,能够吸引学员的注意力,具有超强的影响力和感染力;‍‍   ‍‍ * 案例丰富、实用性强,做到理论与实际相结合,充分调动学员的积极性,让学员全身心投入到课堂中;‍‍   ‍‍ * 教学方法多样化,从心态引导出发,根据学员实际需求,在业务能力提升的同时,心灵境界得以升华。‍‍    【培训模式】   ‍‍ 1、多媒体+互动的培训模式,使学员对培训内容印象深刻。‍‍  ‍‍  2、案例分析与讨论,使学员在仿真的环境下学习,从而提高学员的实战能力。‍‍   ‍‍ 3、学员将进行小组讨论、游戏、角色扮演,并有机会亲自体验、演练其所学的知识和技能。‍‍    【课程安排】  ‍‍  ‍‍时间:2016年11月19日14:00-17:00点‍‍‍‍     ‍‍地点:待定‍‍    ‍‍培训对象:企业负责人、HR经理、企业中层管理者、储备管理干部等‍‍    ‍‍参加人数:50人‍‍     【讲师简介】    ‍‍   讲师:张月萍‍‍  店面销售实战训练专家‍‍  现代商务礼仪训练专家‍‍ 国家二级企业培训师‍‍ 国家高级人力资源师‍‍  ‍‍‍‍中国管理研究院副研究员‍‍  国内多家培训机构特聘讲师

  • 色和尚影院管理咨询2016024期公益培训--课程设计与现场语言表现力

    色和尚影院管理咨询2016024期公益培训--课程设计与现场语言表现力

    色和尚影院管理咨询第2016024期公益培训活动--《课程设计与现场语言表现力》课程,10月22日下午2:00在鑫源国际4楼创梦空间举行,本次讲师是色和尚影院管理咨询--资深职业生涯规划导师:彭文松老师,为各位家人分享,来自德州12家企业的培训内训师共计18人参会。 精彩内容让我们再回顾一下吧你在培训上台之前是否有过:手心出汗、腿脚发软、大脑一片空白等等这样的感觉呢?别着急,这堂课就是解决这些问题,让您增加自信的。 能力三核与教师之轮五要素这里我们了解了能力分为知识、技能、才干三个部分,并了解了三者之间的关系,知识最容易学到很重要,不可迁移,要将知识转化为技能和才干,只有通过不断的练习和一点点的积累才能达到,并且技能和才干都是可以迁移的。教师之轮五要素小测试,您的成绩是多少? SKA课程设计课程设计在了解学员需求的基础上,通过4W确定课程定位, 反复利用SKA课程设计思路,让学员在学习的态度、信念(A)上得到认可,理解价值,提高学员的学习欲望,在知识(K)方面,运用左脑右脑循环刺激的教学方式,系统的学习和理解课程要点,将知识和技能实践落地,转变为技术(S)提升自我,通过学习我们知道,不但在整个培训课程的设计上我们要遵循SKA的思路,在具体章节的内容设计上也要遵循SKA的思路。 《成就香槟塔模型》、   《 圆和直线的关系 》---感觉还不错吧 小组练习:为生产制造型企业新进的50名员工,做一个关于心态调整的培训课程设计,培训时间是2小时,两个小组长非常负责任,带领小组成员,积极研讨,成绩还不错哦! 各组的发表人现场表现很有范儿啊!语言的表现力 在本次培训之前,彭老师精心设计的“金话筒”方式开场,您学会了吗? 语言的表现力在很大程度上决定着学员的学习效率,如何将培训课程更好的谋篇布局,轻松自然的把控整个培训过程,这就不得不从语言的表现力方面下功夫了,如何从一开始就让学员进入状态,如何开场、如何结尾、课堂过程中如何互动到语言的魅力,彭老师都讲得很清楚了,本次培训课程实用性较强,不知您学的怎么样呢? 最后我想真诚的感谢,今天来参加培训的所有伙伴们,虽然天公不作美,全天小雨淅沥,但学员们迫切学习成长的热情风雨无阻,丝毫没有影响到爱学习的您们冒雨前来:一颗颗渴望成长的心,一双双无限期待的眼神,有您们这样一群群粉丝,这对色和尚影院管理咨询来说是莫大的鼓励,也是我们一直努力向前的源动力。当然,色和尚影院管理咨询也会为大家的成长负责,彭老师精心准备的课程,对于有培训需求的您来说,绝对是纯干货,我们色和尚影院管理咨询也会秉承专业、专注、成长、分享的理念,愿做德州人力资源的推广者,一如既往的为您在人力资源、生产管理、中高层管理等方面提供专业的服务和搭建学习成长的交流平台,期待着大家的不断参与。

  • 色和尚影院管理咨询2016023期公益培训--《企业创新思维训练》

    色和尚影院管理咨询2016023期公益培训--《企业创新思维训练》

    ‍‍‍‍‍‍        色和尚影院管理咨询‍‍2016023‍‍期公益培训课程《企业创新思维》于 10月15日下午2:00在凯元温泉度假村三楼会议中心准时开课,天虽然下着小雨,但丝毫没有阻挡爱学习的伙伴们,来自德州各行各业的28家单位约35人参会。‍‍‍‍‍‍    本次课程特邀济南的培训导师罗文娟老师授课,罗老师从我国创新现状、创新思维的涵义、生产中的创新最精彩等方面运用视频、案例形象而生动的诠释创新思维的重要性,重点讲述了如何打破创新思维的障碍,鼓励人人都能创新,精彩内容我们再来回顾一下吧!‍‍‍‍‍‍‍‍    一、我国创新新现状:‍‍‍‍    以创新为特征的21世纪是一个充满竞争的时代,这是一个经济转型、供给侧改革的时代,是不断变化,快速迭代的时代,很多企业要面临被迫转型的命运,要想改变企业命运,创新已然成为企业生存与发展的源泉与根本,对企业创新的迫切需求是不言而喻的,当下我们创新的现状又如何呢?‍‍    二、创新与知识的关系--不成正比哦‍‍    知识多的人,创新能力不一定强,知识不多的人,创新能力不一定弱,相信自己,人人都能创新,创新决定未来。 ‍‍    三、创新能力水平的自我测评:‍‍‍‍    20道能力测评试题,检测自我的创新能力‍‍‍‍    你的成绩如何?-------70分及格哦!  ‍‍‍‍    正确认识创新能力还得从他的核心--创新思维能力及核心五个因素说起;‍‍‍‍    选择性注意力:你看到的东西都是你想看到的,是这样吗?‍‍‍‍    “白队传球的小视频中你第一注意到路过的猫了吗?”‍‍‍‍    “苍蝇与蜜蜂出洞的试验”‍‍‍‍    “摔碎展品获金奖”‍‍‍‍    “想象巨大的负作用”‍‍‍‍    四个小案例下来,谈谈您的感受吧!‍‍    打破创新思维的思维障碍的五个方面:‍‍‍‍‍‍    1、习惯性思维‍‍‍‍    2、权威性思维‍‍‍‍    3、从众思维‍‍‍‍    4、书本思维‍‍‍‍    5、自我为中心的思维定势:‍‍    大家的成绩还是不错哦!‍‍    预见方能遇见‍‍‍‍    这几个字看似很简单,给我感触是最深的,预见我觉得是一个人知识与系统能力的一个深度评价标准,是您企业战略规划的核心因素,是企业创新一个目标和方向,另一方面就像现实中所描绘的那样:当中国移动沾沾自喜为中国最大的通讯商时,浑然不觉微信客户已突破4个亿;当很多人还在想租个门面房开个店做个小生意时,光棍节一天中国互联网上创造了天价成交额,秒变的创新,只有预见方能遇见,正是这样的速度创新,让我们也不断的奔跑起来。不管你相信与否,这些事情都已经发生!别人不相信不重要,自己相信才重要,未来扑面而来,预见方能遇见!‍‍‍‍    色和尚影院管理咨询也会紧跟时代秒变的步伐,愿做德州人力资源服务的推广者,成为您和您企业人力资源方面的贴心朋友,目前我们的工作除了把每周六的公益培训活动持续的进行下去之外还会在人力资源、企业内训、职业生涯规划等方面不断创新,我们也真诚希望您能给各位能给我们提出您的想法和建议,我们在色和尚影院管理咨询这个平台上大学一起学习、交流、成长。‍‍‍‍    为客户提供最具竞争力的人力资源解决方案和服务是我们色和尚影院的使命,我们也会秉承专注于人,专业于事这一理念,为您提供更专业、更系统的服务。

  • 德职协2007003期公益活动--精益生产

    德职协2007003期公益活动--精益生产

               ‍‍‍‍德州职业经理人协会2017003期公益沙龙《实用型精益生产》,2月18日下午1点30在鑫源国际4楼创梦空间开课,来自临邑泓淋电子、德州锦城电装、光明乳业、河北佳豪陶瓷、德州市区的共计23家企业约60人参加了沙龙。‍‍  ‍‍ ‍‍‍‍ ‍‍‍‍‍‍‍‍本次沙龙,特邀请来自青岛的专注于生产型企业精益生产管理的陈振岗来分享,陈老师专注于生产领域20多年,本次沙龙陈老师以理论+实践+成功案例相结合方式开展。‍‍ ‍‍‍‍‍‍‍‍ ‍‍‍‍    ‍‍‍‍精益生产最早衍生于日本丰田,‍‍这种方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式,现在很多企业都在推行或想推行精益生产,都是想通过这种方式来实现企业降低成本,提高产品质量,提升生产效率的问题,陈老师与在场的学员一起探讨了关于精益生产的基本知识与推行精益生产的基本条件,学员们也是各抒己见。‍‍   ‍‍ 陈老师站在咨询的角度给大家分享了,推行精益生产所需要的七大要素:天、地、人、道、法、术、器.精益生产模式并不完全适用于任何企业,您的企业是否具备推行精益生产的条件?企业具备了这7大要素就可以推行精益生产了吗?古人云:时机不对,努力白费,最重要的一点要看企业当下处在什么阶段,企业在不同的发展阶段推行精益生产的内容和效果也是不一样的,您的企业处在什么阶段呢?不要盲目的跟进哦!‍‍   ‍‍‍‍ 陈老师主要从办公系统的效率要素、特点和难点,以及各部门存在的问题和应对方案入手,通过标准化、目视化的过程从价值流,信息流方面建立全方位的改善系统;通过U型线案例、标准与图片的结合非常直观的让大家感受到了精益生产能在效率、流程和成本方面的发挥的极大作用。‍‍‍‍    ‍‍最后陈老师通过U型线案例、标准与图片的结合非常直观的让大家感受到了精益生产所带给大家效率、流程和成本的提高。‍‍   ‍‍ 精益生产的核心“在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品”目前企业已进入成本的时代,节约的成本就是企业的净利润,在这个微利的时代,如果企业不能降低成本,那么企业必然会亏损,最终将面临被淘汰的局面。因此精益生产方式才被推到了历史的前沿,就目前来说,精益生产方式就是控制浪费、节约成本的最好的一种生产方式。这也是为什么全世界的企业都在引进精益生产方式的原因,也是希望能通过这种改变企业的面貌,获取更大的利润。‍‍    ‍‍小伙伴对此期望也比较高,希望通过本课程的学习,能在企业推行精益生产方面找到可行思路与实施路径,推行精益生产不能急于求成,重在“知行合一”,只有不断的改进完善,发挥全员的创意,长期坚持,精益生产才有可能取得成效,为了后续大家的交流或咨询,各位可在交流群里与我们互动,共同学习、相互探讨。‍‍    希望精益生产的课程能在今后的工作中对企业有所帮助,在推行精益生产的路上找到同行的伙伴,互帮互助携手前行,实现企业的既定目标。    ‍‍德州职业经理人协会汇集了生产经理、销售经理、财务经理、人资经理四大类职业经理人‍‍,同时希望各位伙伴们、家人们能借助德州职业经理人协会这个平台,学习更多的专业知识,结识更多的新朋友,在德州职业经理人协会这个平台上一起学习,共同成长,合作共赢。‍‍‍‍‍‍

  • 色和尚影院管理咨询2016025期公益活动—企业战略管理

    色和尚影院管理咨询2016025期公益活动—企业战略管理

       色和尚影院管理咨询第2016025期公益课程--《企业战略管理》于2016年10月28日下午2:00在鑫源国际4楼创梦空间举行,为更好的服务于德州企业做好2017年的战略规划,特邀皇明集团副董事长(资深战略专家)范建厚先生亲临色和尚影院管理咨询分享《企业战略管理》这一主题,来自德州各行各业的12家企业的董事长、总裁及部门的HR经理人共计26人参会。    范总主要分享了什么是战略,为什么要做战略,怎么做战略三部分内容,在分享企业做好战略管理的流程时,范总主要从了解和分析企业的外部环境及内部环境,基于企业的愿景、使命、价值观等各方面做好战略规划,制定过程中运用了SWOT分析、波士顿矩阵、GE(美国通用电气公司)矩阵等工具和方法,从战略的分析、制定、实施及评价四个方面,遵循战略的PDCA循环,全程分享详细而具体,全程分享中结合了皇明集团及国内外知名企业的多年战略规划的成功案例,引起各企业家朋友们的共鸣。         精彩内容重现给未参加的各位伙伴们围观                 什么是战略?     战略是给组织为了实现长期的生存与发展,在综合分析组织内部条件和外部环境上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。  战略就是做正确的事,战略不是让企业做什么,而是让企业不做什么?    为什么要做战略?     战略为企业发展指明方向,提高企业的预见性,减少短期行为,是企业经营管理成败的关键。    战略是带领我们思考三大问题:    1、我们现在在哪里?    2、我们要往哪里去?    3、我们怎样到达那里?     如何做战略?     外部环境、内部环境、企业愿景、使命、SWOT分析、制定策略实施    这张图很受用?(好多人拍照哦,怕您看不清楚,小编给您特拍一张)    战略分析、战略实施、战备评价    给您很多方法哦(切记:学习有用有用)    看大家学习的那么认真,看来效果不错哦,看看合影吧,大家都很开心。    想要做好企业战略规划特别是企业3-5年长远战略规划,不是一朝一夕能完成的事情,需要借鉴波特的“五种力量模型”占用大量的时间,综合考虑内外部大环境,更需要基于行业及企业的实际情况,需要集全员的智慧自下而上,自上而下的反复研讨,系统思考,希望色和尚影院的这次《企业战略管理》课程,能为您及您的企业在制定年度战略规划的时候有所帮助。    色和尚影院管理咨询愿做德州人力资源推广者,我们一直秉承“专业、专注、分享、成长”的理念,为您在人力资源方面提供更专业的服务,您的需求,是我们前进的动力,色和尚影院管理咨询后期还会在生产管理、销售管理、财务管理等方面为您推荐更加精彩的课程,期待着您的不断参与,“一个好汉,三个帮”色和尚影院同时希望通过这个学习交流的平台,能陪伴着德州的各个企业在未来的道路上一起成长,也希望各位伙伴能给色和尚影院提出一些您的建议或意见,我们共同学习成长。

  • 德州职业经理人协会2017首期公益沙龙--职业生涯规划

    德州职业经理人协会2017首期公益沙龙--职业生涯规划

        德州职业经理人协会2017年首期公益活动—职业生涯规划课程,元月7日下午2:00在鑫源国际4楼创梦空间举行,来自平原、陵城区及德州市区的15家单位共计18人参加,职业生涯培训与规划师彭文松老师为大家呈现了很多职业生涯规划方面的“干货”让学习的小伙伴受益匪浅。    我们再回顾一下学习的精彩瞬间:    10年后的我们是一个什么样子呢?自己当初的那个梦想或许还没来得及完成,或许自己还不太清晰自己10年想要什么,经过周围小伙伴的协助,最终每个人都拿到了属于自己的梦想图,并进行了分享,是您想要的吗?    通过分享的伙伴我们也清楚地认识到其实拿到手上的画面更多的不是我们理想中的画面,现实的工作和生活中也确实如此,我们每个人不是生活在真空世界和个人世界里,在职业发展的过程中避免不了有家人对自己的期望、公司领导对自己的规划,经过时间的积累、沉淀从而改变了那个当初的自己,也有了对生活和工作中更多的期待与无奈,那么怎样才能得到自己想要的、喜欢的那个自己呢?经过大家的讨论,一致认为有效的沟通是必不可少的。 职业生涯的“生命”历程与生命彩虹图 让我们找到喜欢的自己,正确的时间做正确的事情,扮演好生命中每个阶段的角色,让自己的人生丰富多彩。  职业生涯发展的“拐点” 职业发展地图,也是我们在职业生涯中的一般规律:职业定位、职业适应、职业发展、职业转型、职业平衡,针对不同的人群,定位不同,拐点不同,困惑不同,解决措施也不同,您的“拐点”在哪呢?  职业生涯的“形”生涯和“神”生涯    彭老师用树冠和树根作了很形象的阐释,“神”是“形”的前提,“形”也促进了“神”的发展,在个人职业生涯发展中一定要先重内,后重外,内外兼修,因为只有透过提升自身素质与职业技能而获取的个人综合能力、社会地位及荣誉,是别人无法替代和窃取的人生财富。 职业生涯工具包: 人职匹配模型、职业三叶草模型、能力三核让我们了解了更多理论层面的知识,而能力管理矩阵、企业要求矩阵图等实用的小工具,是教我们如何把知识变成技能,如何在工作中不断的聚焦优势,培养潜质,提升内在品质,进而转化为自己独特的才干,各位伙伴一定要记得实践哦,学习有用有用,没用没用。  ‍‍   预见方能遇见,未来决定现在,也是今天学习最大的收获,未来已来,在这个快节奏、多变的环境里,很多东西真的改变了,而且变得让你措手不及,比如说有没有边界?没有企业与员工的雇佣关系…..等等。‍‍而最核心的问题是:未来已来时的你与世界如何互动?你属不属于那个未来已来的你?你属不属于那个未来已来的世界?我觉得这才是核心。如何规划自己的未来,未来的你要成为什么样的人,当下自己应该做哪方面的准备? 未来你想成为什么,现在就朝着这个方向去做出改变,当然改变是痛苦的,也是必经的过程,能否坚定要做那个喜欢的自己就要看自己的改变了。‍‍    德州职业经理人协会以“交流、分享、协作、成长”为核心理念,为德州的广大职业经理人搭建一个学习的平台,同时汇集人资、销售、生产、财务四大职业经理人共同竞技,在为您提供平台的同时让您提升技能结交人脉,如果您有人资、生产、销售、财务任一职业的经验、故事,愿意为德州家人分享的话,我们也愿意为您搭建这样一个平台,让您在这人平台尽情绽放您的魅力与才华,让更多的人了解您,认识您,也期待着有更多的老朋友和新伙伴加入我们学习的队伍,一起学习,一起分享,一起成长。‍‍