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    侯龙文

    更新时间:2017-06-03 09:37:08

    侯龙文简介:

    国家注册六西格玛黑带大师(注册号061601016)

    全面精益管理/精益成本管理专家

    运用作业责任会计使阿米巴模式中国落地第一人

    量化绩效考核与薪酬挂钩联动模式创始人

    河南大学MBA/MPAcc导师

    色和尚影院|影院高级合伙人、首席顾问师

     

    【个人简介】

    侯老师从1982年即研究操作运用管理会计、责任会计理论和方法,在担任一家集团公司计划处长、企管办主任兼承包领导小组副组长、办公室主任期间,在公司全面推行、组织实施责任成本管理和责任会计,将全公司的44个分厂(车间)、12个职能部门划分为300多个大大小小的成本责任中心、费用责任中心、收入/费用责任中心、资金/费用责任中心、利润责任中心、模拟利润责任中心、投资责任中心等经营责任单元。对收入、消耗、成本、费用、资金、投资进行全面、系统的考核与管控,并与各责任中心及员工的薪资挂钩联动,独创了薪酬与产(销)量、质量、消耗、交期、成本费用、利润、设备、安全、现场、服务“十联”挂钩联动结算模式。使员工的薪酬不仅是按有效劳动量获得的计件工资收入,而且包括了质量、消耗、成本、费用、综合管理、综合效益(利润)等方面,打破了以单一工资分配的旧格局,建立起了以质量提升、消耗降低、成本费用节约、利润提高等收益分享为主体的多元化绩效薪酬挂钩联动新机制,使在质量、产量提高的同时,各项消耗、成本、费用、资金大幅度下降,利润大幅度提高。实现了员工由“为公司干、为经理人干、为别人干”变为“为自己干”的意识、行为转型。

    该项管理成果侯老师推广应用到包括郑州卷烟厂(黄金叶集团)、博达集团在内的50多家企业,均获得显著的经济效益。

    该模式以《联产、联质、联耗、联本、联利、联管理、联薪资,构建多元化绩效薪酬管理新模式》之论文发表在《中国劳动》等核心刊物上。其理论、模式、方法受到全国企业界的广泛采用。  

     

    【学术成果】

    在实践经验总结和理论升华的基础上编著出版的部分著作有:《企业资本经营》、《资本增值经营》、《经营质量论》、《企业创新经营战略》、《现代全面预算管理》、《目标成本管理》、《成本控制》、《企业财务战略管理》、《现代市场营销战略》、《品牌经营》、《品牌文化:商品文化意蕴、哲学理念与表现》、《企业定价方略》、《现代质量管理:质量及其管理的科学发展观》、《质量经营》、《质量管理创新》、《现代物流管理》、《现代物流成本管理》等专著26部,1000余万字。其中10多部进入清华、北大等重点大学图书馆;大部分部著作成为清华、北大、人大、复旦、浙江大学、武汉大学、厦门大学等重点大学教材/参考书;多部著作在美国翻译出版;10多部著作在香港、台湾用繁体字出版。

     

    【部分客户】

    郑州卷烟厂(黄金叶集团)、新郑卷烟厂(金芒果集团)、汉中卷烟厂、中国外运河南公司、中国外运久凌公司、海信智动精工、金丝猴集团、神马股份、北京长空、重庆丝爽集团、大连中联房地产、大连嘉宝房地产、中纺源国际贸易、上海梵发实业(大型商业房地产销售)、上海新天地大酒店、古井集团瑞福祥食品、淄矿集团东华水泥、青岛沃泰水技术公司、青岛天用集团、鲁商集团、鑫海置业、中山亚热带木业、河南永通特钢、许昌帝豪印务、铭阳置业、威海东信置业、河南泰盛房地产、河南华成毛纺、和盛纺织集团、众胜商贸、天泰路桥、河南政通市政、河南政通商砼、河南蔚林化工、郑州中控柜架、郑州一帆机械、郑州玉升铸造、洛阳凯兴矿机、舒莱卫生用品、茂盛集团、尉氏棉纺织集团、南阳棉纺织集团……


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